De wereldwijde beroepsbevolking vergrijst in een rap tempo, en Nederland vormt hierop geen uitzondering. Tegelijkertijd kampt ons land met een groeiend tekort aan arbeidskrachten, met name in cruciale sectoren zoals de gezondheidszorg. Ken Dychtwald, medeoprichter en CEO van Age Wave, benadrukt dat het hoog tijd is dat bedrijven de waarde van oudere werknemers erkennen en benutten, aangezien kunstmatige intelligentie alleen het tekort aan arbeidskrachten niet zal oplossen.
.png)
In Nederland is het percentage 65-plussers gestegen van 15% in 2010 naar 20% in 2023, en dit aandeel zal naar verwachting blijven toenemen. Deze demografische verschuiving leidt tot een grotere vraag naar zorg, terwijl tegelijkertijd het aantal beschikbare zorgverleners afneemt. In 2010 stonden er nog 1,13 medewerkers in de zorg en welzijn tegenover elke 75-plusser; in 2024 is dit gedaald naar 0,90, en prognoses wijzen op een verdere daling naar 0,62 in 2050.
Het personeelstekort in de zorgsector is alarmerend. In het vierde kwartaal van 2022 stonden er 64.000 vacatures open in de zorg en welzijn, en het ziekteverzuim in deze sector bedroeg 8,0%, het hoogste van alle bedrijfstakken. Zonder ingrijpende maatregelen wordt verwacht dat het tekort aan zorgpersoneel in 2035 kan oplopen tot 240.000 medewerkers.
Ken Dychtwald pleit voor een herwaardering van oudere werknemers als oplossing voor het personeelstekort. Veel senioren zijn bereid en in staat om langer door te werken, mits de juiste voorwaarden worden geboden. Hun jarenlange ervaring, kennis en stabiliteit vormen een onschatbare bron voor bedrijven en instellingen. Bovendien kan de inzet van oudere werknemers bijdragen aan het overbruggen van het groeiende gat tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt.
Om oudere werknemers te behouden en te motiveren, kunnen organisaties de volgende strategieën overwegen:
• Gefaseerde pensionering: Bied mogelijkheden voor een geleidelijke overgang van voltijd naar deeltijdwerk, zodat werknemers hun kennis en vaardigheden langer kunnen inzetten.
• Leeftijdsvriendelijk personeelsbeleid: Pas wervings- en selectieprocessen aan om leeftijdsdiscriminatie te voorkomen en focus op competenties en ervaring.
• Mentorschapprogramma’s: Stimuleer oudere werknemers om hun expertise over te dragen aan jongere collega’s, wat zowel de mentor als de mentee ten goede komt.
• Grootouderverlof: Erken de rol van werknemers als grootouders door flexibel verlof aan te bieden, wat bijdraagt aan een betere werk-privébalans.
De combinatie van een vergrijzende bevolking en een tekort aan arbeidskrachten, met name in de zorg, vraagt om innovatieve en inclusieve oplossingen. Door oudere werknemers actief te betrekken en te waarderen, kunnen organisaties niet alleen het personeelstekort aanpakken, maar ook profiteren van de rijke ervaring en kennis die deze groep te bieden heeft. Het is tijd om de potentie van deze waardevolle arbeidsbron volledig te benutten.
Voor meer inzichten van Ken Dychtwald over dit onderwerp, bekijk de volgende video:
