Steeds meer voormalige topbestuurders kiezen na hun vertrek niet voor volledige pensionering, maar voor een portfoliocarrière. In plaats van een nieuwe fulltime functie of een rustig leven, verdelen zij hun tijd over verschillende advies-, bestuurs- en mentorrollen. Dit stelt hen in staat actief te blijven zonder de intensieve druk van hun vroegere topfuncties. Deze trend, beschreven in een artikel van de Financial Times, wordt deels gedreven door het feit dat mensen langer gezond blijven en dat topbestuurders korter in hun functie blijven dan voorheen.
.png)
Het idee van een portfoliocarrière biedt een aantrekkelijke middenweg tussen een fulltime werkweek en volledige pensionering. Deze carrièrevorm stelt voormalige CEO’s en CFO’s in staat om actief te blijven, zonder de hoge druk en verantwoordelijkheid die hun vroegere functies met zich meebrachten. Volgens het artikel is de belangstelling voor deze carrièreoptie in opkomst, vooral onder financiële bestuurders. In de eerste helft van 2024 koos meer dan de helft van de vertrekkende CFO’s voor deze optie. Ongeveer 55% van de vertrekkende CFO’s is op zoek naar bestuursfuncties, een stijging van 15% ten opzichte van vorig jaar.
Deze trend komt voort uit een combinatie van factoren. Mensen leven langer en blijven langer gezond, wat hen de mogelijkheid geeft om nog actief te blijven na hun formele loopbaan. Bovendien blijven topbestuurders vaak korter in hun functies dan vroeger, waardoor er meer succesvolle professionals vroegtijdig beschikbaar zijn voor nieuwe uitdagingen. Het artikel benadrukt dat deze carrièrevorm steeds populairder wordt, vooral onder voormalige CEO’s en CFO’s, die vaak moeite hebben om volledig met werken te stoppen.
Voor het volledige artikel, ga naar Financial Times.
