Na de massale toetreding van de babyboomgeneratie op de arbeidsmarkt na de Tweede Wereldoorlog, bevinden we ons nu in een tijdperk waarin deze demografische groep, samen met de oudere generatie X, met pensioen gaat. Deze trend verscherpt de bestaande tekorten op de arbeidsmarkt, die variëren van laaggeschoolde banen tot complexere ambachten, de gezondheidszorg en zelfs hooggekwalificeerde kantoorbanen.
.png)
Deze uitstroom zorgt voor aanzienlijke verschuivingen binnen de arbeidsmarkt, waardoor bedrijven gedwongen worden om strategieën te ontwikkelen om werknemers lang genoeg te behouden. Zo kunnen ze kennisoverdracht en opvolgingsplanning realiseren voordat cruciale vaardigheden en kennis met pensioen gaan. Een creatieve en doeltreffende strategie die hierbij kan helpen, is het implementeren van een flextirement-programma.
Anders dan de naam misschien doet vermoeden, gaat het bij flextirement niet om een volledige terugtrekking uit het arbeidsproces. In plaats daarvan biedt het een manier om balans te vinden tussen de behoeften van de werknemer en de werkgever. Flextirement stelt werknemers in staat om semi-gepensioneerd te blijven, waarbij ze niet volledig stoppen met hun huidige baan of een nieuwe baan zoeken, maar in een deeltijdse capaciteit blijven werken. Dit kan gericht zijn op specifieke projecten of een mentorrol.
Voor de werknemer biedt flextirement de mogelijkheid om hun professionele carrière voort te zetten op een manier die bij hun levensstijl past, terwijl ze tegelijkertijd hun kennis en ervaring kunnen blijven inzetten. Dit is niet alleen bevorderlijk voor hun cognitieve vaardigheden, maar stelt hen ook in staat om hun professionele leven geleidelijk af te bouwen terwijl ze meer tijd besteden aan familie, reizen en andere belangrijke zaken.
Voor de werkgever helpt flextirement bij het geleidelijk overdragen van kennis van ervaren medewerkers die nog niet klaar zijn om volledig met pensioen te gaan. Dit bevordert de mentoring en opleiding van minder ervaren talent, wat op lange termijn een competitief voordeel kan bieden.
Hoewel het concept van flextirement oorspronkelijk meer bekendheid kreeg in de Verenigde Staten, is het bijzonder relevant voor Europa en Nederland, waar vergrijzing een belangrijk sociaal en economisch thema is. Europese bedrijven kunnen flextirement benutten om de waardevolle ervaring en wijsheid van de 60+-doelgroep optimaal te gebruiken. Dit is essentieel, niet alleen vanwege de arbeidstekorten, maar ook om de kwaliteit en continuïteit binnen organisaties te waarborgen.
Voor bedrijven is het cruciaal om een duidelijk beeld te hebben van de behoeften en verwachtingen van hun oudere werknemers. Een flextirement-programma moet afgestemd zijn op zowel de waarden, ethiek en cultuur van het bedrijf als op de persoonlijke en professionele ambities van de werknemers. Door deze aanpak voelen werknemers zich gewaardeerd en ondersteund, wat hun bereidheid om bij het bedrijf te blijven verhoogt.
Flextirement is niet alleen een antwoord op de demografische verschuivingen binnen de arbeidsmarkt, maar ook een visionaire benadering van de toekomst van werk. Het stelt bedrijven in staat om ervaren werknemers aan zich te binden en hun onmisbare kennis over te dragen aan de volgende generaties, terwijl het werknemers de kans biedt om hun carrière op een bevredigende en flexibele manier voort te zetten. Voor Nederland, met zijn rijke geschiedenis van innovatie in werkgelegenheidsbeleid, biedt flextirement een kans om opnieuw voorop te lopen bij het aanpakken van hedendaagse arbeidsuitdagingen.
